Ebook Gratuit Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier?, by Simon Sinek
Ebook Gratuit Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier?, by Simon Sinek
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Pourquoi les vrais leaders se servent en dernier?, by Simon Sinek
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Détails sur le produit
Broché: 312 pages
Editeur : PEARSON (France) (7 octobre 2016)
Collection : VILLAGE MONDIAL
Langue : Français
ISBN-10: 2744066621
ISBN-13: 978-2744066627
Dimensions du produit:
15,5 x 1,8 x 23,1 cm
Moyenne des commentaires client :
4.1 étoiles sur 5
16 commentaires client
Classement des meilleures ventes d'Amazon:
55.617 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
Livre qui dépasse bien largement des réflexions sur le management pour aborder un peu la biologie humaine (les substances chimiques que le corps produit selon certaines circonstances), l'analyse des générations (de la greatest aux baby boomers) et la comparaison entre les valeurs humaines face à l'incroyable abondance de ressources dont nous jouissons.... bref, livre très intéressant qui soutien enfin que la bienveillance et le respect sont à restaurer dans le monde, du travail, ou plus largement!
Mon premier livre de Simon Sinek. J'en ai acheté d'autres de lui depuis. J'ai lu bcp d'ouvrages sur le leadership. Celui-ci est de loin le plus actuel et le plus vibrant. L'auteur exprime clairement ce que sont les plus belles valeurs du leadership, comment les appliquer, et les pièges à éviter. J'aime également son style d'écriture, on se croirait dans un bon film.
Pourquoi les vrais leader se servent en dernierTout est dit dans le titre...le vrai leader, celui qui guide, motive, inspire et créé l’engagement chez ses équipes, doit au fond de lui aspirer à des principes et les faire vivre par ses attitudes : penser à l’intérêt collectif plutôt qu’à son intérêt propre, porter des valeurs et les appliquer au quotidien, s’intéresser sincèrement à chacun (éviter l’abstraction) et savoir enfreindre les règles, si nécessaire.Simon Sineck livre au travers de cet ouvrage une présentation assez convaincante de ces grands principes, je regrette toutefois le choix des exemples concrets choisis par ce brillant auteur pour démontrer les mises en application. En effet, les entreprises et organisations choisies ne me semblent pas être les plus convaincantes : les Marines, bank of America, General Electric, Merill Lynch,...Lecture conseillée au final à tous les managers, même si le 1er best seller de Simon Sineck était sans doute plus inspirant, Start with Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Take Action (2009).
Quand on regarde les conférences de Simon Sinek sur Youtube, cela pourrait être l'enseignement d'une religion... s'il ne parlait pas du monde du travail.Bien sûr, il m'est arrivé plusieurs fois dans ma carrière professionnelle de faire partie d'équipes où tout le monde se sert les coudes et réalise ce que Simon Sinek appelle le "cercle de confiance".Le plaidoyer de l'auteur expliquant que l'homme a progressé grâce à cela depuis la préhistoire et qu'il possède en lui les ressources biologiques qui l'aident à aller dans ce sens, est une démonstration convaincante que l'homme progresse grâce à ses bons côtés.Le problème est que l'homme a aussi des mauvais côtés et que la perversité, la tyrannie et la barbarie font partie malheureusement de la nature humaine. Et c'est un sujet que l'auteur ne fait qu'effleurer en ne parlant que du mensonge et de la dissimulation.J'aurai préféré qu'après la brillante démonstration (à laquelle tout le monde est d'accord) expliquant qu'une entreprise fonctionne mieux quand les gens sont soudés et les profits équitablement partagés, il nous explique comment on fait pour éliminer ceux qui viennent pourrir une équipe par leur ego et leur cupidité, et parfois par leur perversité ou leur tyrannie.L'auteur a un petit côté gauchiste qui m'a amusé quand il parle de la grève des aiguilleurs du ciel à laquelle Reagan a mis fin.La question était alors : un syndicat d'une dizaine de milliers de membres peut-il bloquer le fonctionnement d'un pays ?La réponse de Reagan était de leur demander de choisir entre reprendre le travail ou le quitter définitivement, ce qui est un choix difficile mais clair. Malheureusement, beaucoup ont préféré croire dans les bonnes paroles des dirigeant syndicaux et se sont retrouvé au chômage.Simon Sinek choisit de défendre ces gens (voir page 118) dont il dit que beaucoup étaient d'anciens militaires (curieux de voir des anciens militaires refusant la demande du commandant en chef des armées).Plus curieux encore, il accuse Reagan d'avoir par ce geste, ouvert la porte au licenciement dans les entreprises... comme si cela n'avait pas existé avant.Personne n'est parfait et il faut regarder le côté positif de ce livre encourageant la culture d'entreprise. Mais c'est un livre que devraient lire les actionnaires des entreprises, parce que ce sont eux qui en choisissent les dirigeants. Et ils devraient le faire sur la compétence et la culture d'entreprise et pas uniquement sur le rendement à court terme. Un bon actionnaire vise le long terme et comme dit l'auteur :"c'est parce que les gens excellent, que leur dirigeant a l'air d'un génie"...
Le sujet est bien traité et les idées sont pleines de bons sens : une entreprise fonctionne mieux quand les gens sont soudés.Cette vision humaniste du management à la confiance, bienveillance, montrer l'exemple, s'impliquer, s'intéresser à ses équipes... est une vision à laquelle je crois, cela demande beaucoup de travail et de temps pour y arriver.Il aurait été intéressant que l'auteur explique comment gérer ceux qui par leur ego gangrènent une équipe.Très bon livre qui se lit facilement. A lire ne serait ce que par curiosité.
Ce livre s'adresse aux personnes qui ont des responsabilités (ou qui y aspirent) dans le domaine du management et du travail en équipe. Il est intéressant et, avec de nombreux exemples tirés des Marines US, démontre que le cadre dans lequel l'équipe évolue est déterminant pour l'accomplissement de sa tâche. Sécurité et confiance sont indispensables.Le livre est bien écrit, se lit vit, et intéressera toute personne qui travaille dans le management. Si vous êtes déjà expérimenté, il ne vous apportera pas grand chose au niveau de la conceptualisation mais vous encouragera plus tôt, ou rafraîchira, à poursuivre dans la bonne direction. Les exemples et anecdotes citées pourront être utilisées lors de conférences ou de formations.Certains détails peuvent être discutables mais l'ensemble est positif.
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